作者：石头城鱼仔

晋升为管理者，意味着你需要在思维模式上进行一次彻底的转变。试图独自承担所有任务，即便短期内看似有效，却不是长久之计。管理者的角色更像是一位导师和引导者，致力于促进团队成员的发展和成长，从而提升整个团队的实力。

李娜是一位在科技公司担任高级工程师的明星员工，当她被提拔为一个小团队的负责人时，她感到非常兴奋。但很快，她就遇到了挑战。她发现，那些对她来说轻而易举的任务，团队成员却难以按时完成。

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角色转变的挑战

当专家转变为管理者，尤其是领导曾经的同事时，常常会遇到这样的问题。但长期来看，亲力亲为并不是解决方案。管理者需要成为团队成员的导师和引导者，帮助他们成长，从而提升整个团队的能力。

然而，这种思维上的转变对于许多新晋管理者来说并不容易。因为指导和协调他人与单打独斗截然不同，旧的思维模式很难被抛弃。

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转变思维的关键点

在转变思维时，以下几点是你需要记住的：

放眼未来 管理者需要具备前瞻性，预测挑战、协调资源、规划蓝图，将团队成员的工作整合起来。要跳出现状，思考所有可能发生的情况，提前做好准备。

提问而非解答 当团队成员遇到难题时，直接给出答案可能很诱人。但这样会阻碍团队成员学习解决问题的能力。通过提问，你可以引导他们从不同角度思考问题，激发新的解决方案。

授权与信任 作为个体工作者，你可能因为独特的工作方法而受到赞誉。但这些方法可能不适用于其他人，而且他们可能有你未曾想到的创新点子。因此，管理者应专注于结果而非过程，避免微观管理。

倾听直觉 角色转变可能会让你感到不安。但要相信你的直觉。如果你感觉项目出现问题，不要犹豫，及时做出反应。你的直觉，尤其是当你也曾从事相同工作时，往往是正确的。

保持耐心 从执行者转变为领导者需要时间。不要期望一夜之间就能掌握所有技巧。在寻求完成任务和指导团队之间的平衡时，不要感到挫败。管理者的思维方式是可以学习和磨练的。

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当你感到压力重重或对新角色感到不堪重负时，问问自己：

我是否了解下属的优势和弱势，而不是与自己比较？

我是否用长远的眼光预测团队的能力、挑战和期望？

我是否通过提问而非直接给出答案来引导团队？

我是否设定了明确的截止日期和期望成果，而将操作细节留给团队？

我是否在质疑自己的直觉？

我是否对自己的成长保持耐心？